Domaine de formations en Management

Comment s’approprier Innermetrix® pour animer son équipe

Cette formation propose une approche complète des outils d’évaluation d’Innermetrix®, incluant le DISC, les Values (système de valeurs), et l’Attribute Index (appétences). Ensemble, ces trois dimensions permettent aux managers de mieux comprendre les comportements, motivations et talents de leurs collaborateurs pour un management plus personnalisé et efficace. Le modèle DISC analyse les comportements, Values explore les moteurs et motivations des collaborateurs, tandis que l’Attribute Index identifie les compétences naturelles et préférences professionnelles. Grâce à cette formation, les participants pourront adapter leur leadership en fonction de ces différentes facettes pour une gestion optimisée des équipes et des performances. Les participants auront réalisé le test DISC en amont, sans avoir reçu de débriefing, ce qui permettra une prise en main immersive et un apprentissage pratique des trois volets d’Innermetrix®. Le salarié développe une compréhension approfondie de ses comportements, motivations et compétences, renforçant ainsi son engagement et son développement professionnel. La personnalisation du management facilite une meilleure communication et collaboration avec ses pairs et supérieurs.
Innermetrix® : Comprendre et exploiter son potentiel, explorez son comportement, ses motivations et ses compétences.

Cette formation d’une journée offre une introduction complète aux outils d’évaluation d’Innermetrix®, qui permettent de mieux comprendre son comportement, ses motivations et ses compétences naturelles. Le participant apprend à interpréter ses profils DISC (comportements), Values (motivations) et Attribute Index (compétences), ce qui lui permettra de mieux se connaître et d’améliorer son efficacité personnelle. En comprenant mieux ces aspects, le participant peut optimiser sa communication, ses relations professionnelles, et ses performances.
Préparer, gérer et suivre les entretiens annuels d’évaluation et d’accompagnement ainsi que les entretiens professionnels

Cette formation interactive de deux jours est conçue pour aider les managers et responsables RH à maîtriser l’art des entretiens annuels et professionnels. À travers des ateliers pratiques, des simulations et des retours d’expérience, les participants apprendront à comprendre les enjeux, à poser le cadre, à préparer et à conduire efficacement ces entretiens. Ils acquerront également des techniques pour évaluer les performances, fixer des objectifs, accompagner le développement des collaborateurs et maintenir leur motivation. Une formation indispensable pour développer ses compétences en matière de gestion d’entretiens et optimiser les performances de son équipe dans un cadre bienveillant et constructif.
Réussir l’intégration des talents de la génération Z : les clés pour les accueillir et les intégrer

Les générations se suivent et ne se ressemblent pas ! Au cours de cette journée, les participants réfléchiront aux différents modes de fonctionnement de cohortes générationnelles. Ils s’entraîneront sur des situations d’accueil, d’entretien de positionnement et de feed-back.
Comment rendre ses réunions efficaces : de la préparation à l’évaluation

Les réunions sont un élément essentiel de la vie professionnelle, mais elles peuvent parfois être perçues comme inefficaces et chronophages. Cette formation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour planifier, animer et évaluer des réunions productives, de la préparation initiale à l’évaluation finale.
Les fondamentaux de la fiche de paie : comprendre la fiche de paie

Cette formation est conçue pour fournir une compréhension claire et détaillée des différents éléments qui composent une fiche de paie. Elle est destinée à aider les employés, les professionnels des ressources humaines et les gestionnaires de paie à déchiffrer et à comprendre les diverses composantes de la paie, y compris les cotisations, les taxes, les primes et les déductions.
Management et situations conflictuelles

La gestion des situations conflictuelles est un enjeu majeur dans le monde professionnel. Cette formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour identifier, comprendre et résoudre les conflits en utilisant des outils tels que les jeux psychologiques, l’index de conscience, et le quadrant d’Offman. Les participants apprendront à gérer les conflits de manière constructive, favorisant un environnement de travail harmonieux.
Management transversal : comprendre l’autre et s’adapter

Le management transversal est une compétence clé dans un environnement professionnel où la collaboration interdépartementale devient de plus en plus essentielle. Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour comprendre les autres, s’adapter à différents styles de travail et favoriser une collaboration efficace au sein d’une organisation.
Recrutement et sélection : les bases du processus de recrutement et de sélection

Cette formation offre une compréhension des principes et des meilleures pratiques en matière de recrutement et de sélection. Elle est conçue pour aider les managers et toute personne impliquée dans le processus de recrutement à acquérir les compétences nécessaires pour attirer, évaluer et sélectionner les candidats les plus adaptés.
Savoir déléguer et rendre autonome ses équipes

La capacité à déléguer efficacement et à rendre ses équipes autonomes est un élément clé du succès en management. Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour déléguer de manière stratégique, à responsabiliser les membres de l’équipe, et à favoriser un autonomie constructive.
Digitalisation des RH : l’impact des technologies numériques sur les pratiques RH

Cette formation aborde l’impact croissant des technologies numériques sur les pratiques de Ressources Humaines. Elle vise à fournir aux professionnels RH les connaissances et compétences nécessaires pour intégrer efficacement les outils numériques dans leurs processus et stratégies RH, en mettant l’accent sur l’optimisation des processus, l’amélioration de l’expérience employé et la gestion des données.
Accompagner un manager : incarner une posture « juste »

Dans un environnement professionnel en constante évolution, les managers jouent un rôle crucial dans la réussite d’une équipe. Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour accompagner un manager dans l’exercice de ses responsabilités, en mettant l’accent sur une posture «juste» qui favorise l’intégration, la diversité, la reconnaissance, et une gestion efficace des feed-backs.
Développer son leadership : de l’intelligence émotionnelle à l’intelligence collective pour une cohésion d’équipe renforcée

Apprendre à reconnaître, identifier et utiliser les émotions est fondamental pour influencer positivement son environnement professionnel. Dans cette formation, nous explorons comment les émotions, lorsqu’elles sont correctement gérées, peuvent devenir un outil puissant pour renforcer le leadership, favoriser l’intelligence collective, l’engagement et la motivation des équipes au profit un management d’équipe plus efficace et inspirant. Cette formation interactive permet au manager d’acquérir des outils pratiques et des stratégies qui transformeront l’approche du management et consolideront la cohésion et l’efficacité de son équipe.
Manager avec assurance face à des situations difficiles

Quel manager n’a pas rencontré un jour ou l’autre une situation qui l’a pris au dépourvu, qu’il n’a pas su gérer, qu’il a fui… ? Dans l’environnement professionnel, la capacité à gérer efficacement les situations difficiles est essentielle. Le manager doit être bien ancré dans son positionnement et équipé de techniques pour lui permettre de faire face avec confiance et efficacité à des situations complexes et tendues. Cette formation vise à fournir aux managers les outils et les méthodes pour s’affirmer dans des relations difficiles, oser s’exprimer lorsque c’est nécessaire, et gérer les tensions et les conflits de manière constructive.
Organisation hybride, nouvelles pratiques managériales ou réveil des fondamentaux ?

Aujourd’hui, les entreprises s’organisent avec des collaborateurs en présentiel, d’autres en distanciel, en même temps ou en décalé… Le management est devenu hybride et le manager doit repenser son organisation et sa posture. C’est l’occasion de revoir ses pratiques et de les ajuster à ce contexte moins hiérarchique et plus responsabilisant.
Maîtriser la gestion de projet

Savoir gérer un projet est une compétence clé pour atteindre les objectifs organisationnels, optimiser les ressources et garantir la livraison de projets réussis. La formation « Maîtriser la Gestion de Projet » a été spécialement conçue pour répondre à cette nécessité croissante. Elle vise à doter les professionnels des compétences nécessaires pour planifier, exécuter, surveiller et clôturer des projets avec succès. La gestion de projet est bien plus qu’une simple compétence technique ; elle implique également la communication, le leadership, la résolution de problèmes et la prise de décision stratégique
Tuteur et maître d’apprentissage en entreprise

La qualité et la réussite du parcours d’intégration de l’alternant dépendent étroitement de l’implication du maître d’apprentissage/tuteur et de sa capacité à transmettre. L’aptitude du tuteur est un gage pour l’entreprise du bon transfert des savoir-faire et savoir-être. Désigner et former les salariés amenés à accompagner les alternants est devenu obligatoire dans de nombreuses branches professionnelles.

Domaine de formation : Management