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Savoir déléguer et rendre autonome ses équipes
La capacité à déléguer efficacement et à rendre ses équipes autonomes est un élément clé du succès en management. Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour déléguer de manière stratégique, à responsabiliser les membres de l’équipe, et à favoriser un autonomie constructive.
Objectifs de la formation
- Comprendre l’importance de la délégation dans la gestion d’équipes
- Acquérir des techniques pour déléguer de manière efficace
- Développer la confiance et la responsabilité au sein de l’équipe
- Favoriser l’autonomie tout en maintenant le contrôle
- Gérer les situations délicates liées à la délégation
Modalités pédagogiques
- Transfert des compétences par échanges formateur/participants et entre participants
- Mises en situation et jeux de rôle adaptés au contexte managérial
- Supports visuels en fonction des besoins de l’animation
Évaluation
- Questionnement d’évaluation des attentes et de niveau en début de formation
- Évaluation des acquis via des études de cas et / ou des mises en situation
- Déroulement de la formation et satisfaction des participants mesurés grâce à une fiche d’évaluation remise en fin de parcours
Programme de la formation
- Fondamentaux de la Délégation Efficace
- Autonomisation et Gestion des Situations Délicates
Date
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Qui ?
Tout professionnel impliqué dans le management d’équipes ou souhaitant développer ses compétences en délégation et autonomisation des équipes.
Pré-requis
Aucun
Durée
2 jours
Prix
1500 € HT
Référence
1-102023
Contact
Christian CHAMPARNAUD
maformation@descartes-competences.fr