Organisation hybride, nouvelles pratiques managériales ou réveil des fondamentaux ?

Aujourd’hui, les entreprises s’organisent avec des collaborateurs en présentiel, d’autres en distanciel, en même temps ou en décalé… Le management est devenu hybride et le manager doit repenser son organisation et sa posture. C’est l’occasion de revoir ses pratiques et de les ajuster à ce contexte moins hiérarchique et plus responsabilisant.

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Objectifs de la formation

Repérer les adaptations nécessaires des pratiques managériales dans un contexte hybride
S’entrainer sur la méthode «4X4X4» en approfondissant les 4 rôles, les 4 actions de base et les 4 actions supplémentaires en hybride
Renforcer le management collaboratif

Modalités pédagogiques

Supports pédagogiques : slides et exercices pratiques
Déroulé : alternance de théorie et d’exercices pratiques
Préparation : questionnaire préalable
Feedback individuel et collectif

Évaluation

Questionnaire préalable d’évaluation des attentes et de niveau
Évaluation des compétences en écoute active à travers des mises en situation et des études de cas
Déroulement de la formation et satisfaction des participants mesurés grâce à une fiche d’évaluation remise en fin de parcours

Programme de la formation

Les préambules indispensables en hybride : Ice Breaker, recueil des attentes, charte d’engagement etc
Le management hybride: focus sur des points forts (nouvelles attentes des collaborateurs, changements induits, opportunités)
Le management hybride : approfondissements avec la méthode 4X4X4
Mises en situation et plan d’actions individuel